Производственная компания СТАС

ПК СТАС была основана в 1996 году. Основными направлениями работы являются дизайн, производство и монтаж рекламного оформления и облицовки АЗС и наружной рекламы. Среди Заказчиков ПК СТАС – нефтяные компании «Роснефть», «ТНК», «Газпром нефть», «Татнефть», «Русснефть», «ТАИФ-НК», сети магазинов «МИР», «Перекресток», «Техносила», салоны связи «МТС», «Мегафон», «Телефон Ру», «Связной», «Беталинк» и многие другие. Охват – вся территория России.

Идея автоматизации всего цикла производства в компании СТАС зародилась давно. Вначале эксперты изучили имеющиеся на современном рынке IT-решения, а потом, взвесив все плюсы и минусы, решили… внедрить собственную систему.

Разработкой новых высокотехнологичных решений, приспособленных для нужд именно данного предприятия, с учётом специфики производства, занялись специалисты компании АСКОН-Самара (Группа Компаний АйтиКонсалт). Внедряли новшества пошагово.

«Уже на начальных этапах можно было оценивать преимущества новых решений, корректировать отдельные направления, и наглядно судить, как оптимизируется производство. А самое главное – стало понятно, что с использованием данной информационной системы могут быть решены практически любые задачи, поскольку разработчики в состоянии реализовать любые необходимые нам функции» - так оценило новую информационную систему руководство компании.

Уже сегодня с помощью созданной корпоративной системы планирования и учёта производства на предприятии отслеживается весь процесс работы, выполняются расчеты трудоемкости изготовления изделий, осуществляется диспетчерский контроль, включая оперативное перепланирование и т. д.

Теперь весь цикл производства – упорядочен. Как только поступает заказ на изготовление продукции, система моментально оповещает все производственные участки – что, в каком объёме и какому сроку необходимо изготовить. Каждый участок автоматически получает задания: будь то на изготовление составляющих, сборку, покраску или другие операции. При этом руководитель, не отходя от экрана монитора, может контролировать весь процесс, а в случае возникновения проблем – оперативно принять меры по их устранению. Кстати, если на каком-то этапе производства возникнет сбой, система сама сообщит об этом и покажет причину. Достаточно одного взгляда на экран монитора, чтобы определить, требуется ли вмешательство руководителя.

Внедрение ИТ-решений уже сегодня помогло оптимизировать работу предприятия, эффективно распределить производственные мощности и оптимизировать сроки поставок продукции, а это, учитывая постоянно растущее количество заказов, немаловажно, и в конечном итоге, способствует росту конкурентоспособности.

Листовку о проекте Вы можете скачать здесь.